初卫平

中原油田  成本核算从点滴做起 !Tli%-)?j  
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眼下，河南中原油田采油二厂面临着“寒冬期”和工作量骤减等不利因素，生产一线单位深感危机重重。如何通过成本核算进一步降低成本，挖潜增效，让有效的资金用到“刀刃”上呢？带着种种疑问，笔者来到了该厂井下作业大队进行采访。 6H ^"7S  
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成本核算应穿好降本增效的“防寒服” E"sFk4sQ,  
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12月26日中午，笔者在作业大队作业六队看到，该队技术员刘凤君真正在熟练地打了几个表格，表格中显示出该大队操作成本已经实现两个月成本连降。 %t]Wo  
从表格中可以看到，无论是生产性费用支出还是非生产性费用支出，许多项目支出与上相比都有不同程度地减少。 p,5X'I  
什么钱该花？什么钱该省？不解决好这个关键的问题，那成本核算就无从谈起。 XUpZ!8&!  
今年以来，面对原油市场的“寒冬”，该大队首先是认真抓好以成本核算为源头，把成本切实分解到每位职工的身上，让职工感受到身上的压力，并从可控的操作成本下手，对全大队的生产操作流程进行全面梳理分析，先后找出了20个“效益漏失点”，组织技术人员及时对这20个“效益漏失点”进行“止血包扎”。 XYVlAx7  
“要想从源头上发挥成本核算的作用，就要建立一套科学的经营决策机制，把所有花钱的事都通过这个机制控制起来。”该大队质量组组长彭武斌对笔者说。 VrBl)Z8-  
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成本核算应增强管理创新的“御寒力” 2\l<s-?xA  
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12月份以来，该大队为了加强成本核算，让有限的资金用在“刀刃”上，他们以“管理创新、管理规范、管理增效”为主题，积极推进精细化管理，不断增强企业的“御寒”能力。为确保施工质量，该大队按照现场组织到位、管理责任到位、技术服务到位的要求，推行机关干部跟班制度。机关干部在现场跟班时，要在生产、技术、管理和职工思想工作方面给予协调、指导、帮扶。遇到特殊井、重点工序施工时，机关干部在一线协调指挥，常常连续在井上带班两三天，力求作业施工优质高效。 7b{XCB7Y  
“邱得明，准备下井的工具和油管丝扣都检查了吗？”“彭组长，您就放心吧，我这‘一阳指’功夫可是一直练着呢，保证下井工具质量！”12月26日下午，质量组组长彭武斌和笔者一起来到3—459井，向正在施工的作业四队技术员邱得明询问施工进度。笔者感到纳闷，什么是‘一阳指’啊？这施工又和所谓的‘一阳指’有什么关系啊？ Pt
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原来，经过采访得知，作业工在下油管时，该大队职工个都要用手指在丝扣内外径、工具连接处仔细摸一遍，以确定是否有破损。有时手指被铁刺划得鲜血直流，职工反而很高兴。“有毛刺说明有破损，这就避免了一个质量问题，这点血留的值！”职工刘峰说起话来掷地有声。 4*y`&JQG  
成本核算使“吝啬鬼”代替了“大富翁” kg1JC7@/  
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在过去，作业大队是有名的“大富翁”，材料成本不发愁，职工平时大手大脚习以为常了，更别谈成本核算了，如今进入油市的“寒冬期”，各项成本大幅度缩减，该大队要求职工积极转变经营思路，在“变”中求不断调整自己的角色，面向市场求发展，企业领导通过和职工交心、谈心，使职工及时改变了传统的观念。现在，该大队人人变成了“吝啬鬼”。 7
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为充分利用现有的物质，实现降本增效，大家想尽各种办法，对废旧物资进行再利用，节约挖潜，变废为宝。工具坏了能修就修，实在不能维修了就将可用的零件拆下来。工具班、电焊班将废旧节箍、钢板加工成常用工具，从而有效地节约了生产成本。 =?w"9j`  
针对施工中出现的“疑难杂症”，该大队积极开展“征收改善经营管理建议”活动，12月份，累计收到合理化建议128条。其中“自制套冼磨鞋用于特殊井施工”、“快速清洁丝扣装置”、“油管调头装置”先后用到了实际工作中，为企业节约成本10多万元。 G,\E<~md  
目前，该大队成本核算已经走向了良性循坏轨道。完井一次合格率达到99.8%，工序一次成功率99.96% lFe537\