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[SIZE="3"]市场经济的迅速发展，使得施工企业的产品和技术竞争越来越同质化的趋势突显，企业间的竞争扩展到企业文化层次成为一种必然。努力提升企业文化生产力，促进和谐企业构建是当前各施工企业实现“又好又快”发展的共识。对此，笔者结合所在企业中国中铁四局五公司近几年生产营销指标逐年攀升，管理逐步走向规范，改革不断深入，先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国优秀施工企业”、“全国守合同、重信用先进单位”、“中国铁路工程集团公司优秀企业”、“江西省优秀企业”和“江西省文明单位”等荣誉的实际，浅谈几点认识。 @`Af4S  
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一、提升文化力，促进和谐企业构建是企业发展的本质要求 O`~ oh{  
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从单一追求企业经济利益的不断增长和利润最大化目标，走向提升企业文化力，创建和谐企业，是施工企业实现企业与社会及环境共同发展的本质要求。按照这一本质要求，我们努力实现“三个发展和谐”目标。 A/A:m7  

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一是实现企业内在发展和谐。我们的企业使命是“发展自我，造福社会”，在目前，我们强调企业作为经营组织，应在最大限度地保证创造环境、资源和社会效益前提下，追求最优化利润。要处理好发展速度与发展质量的关系，确保企业发展速度与质量协调统一；处理好效率与公平的关系，充分重视效率，更加关注公平，共享发展成果，汇聚发展力量；处理好改革、发展与稳定的关系，营造和谐发展环境。 8BdLk09?  
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二是实现企业与员工发展和谐。尊重员工在企业发展中的主体地位，不断激发全体员工的创业热情，使员工工作生活条件随着公司事业发展不断改善，员工收入随着公司经营绩效提升不断增长，实现企业与员工共同发展。这里要注意区分三个层次：其一是企业文化的表层（企业徽标、办公与施工区域环境、员工行为等）、中层（企业制度、典型事件及人际关系等）和深层（企业价值观、经营理念、紧急预案等）应该达到同步发展、不可分割的高度一致；其二是企业发展的各项战略（产品扩张和延伸战略、组织结构优化战略、市场渗透和市场推广战略、人力资源开发战略等）应该互相适应、互相促进；其三是企业经营的各项工作（生产组织、工艺流程、技术创新、资金运作、人员调配、激励薪酬等）应该协调运转、管理统一。 >^ JGY^ka  
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三是实现企业与社会发展和谐。经济全球化的一个内在要求即各相关企业互为对方创造价值，也就是通常我们在企业运作中所强调的“双赢”。那么如何给他方增加利益？我们主要采取三个基本途径，即采用新工艺，向技术创新要效益；提高劳动生产率，向提升人力资源素质要效益；通过不同方式的改制，向企业改革要效益。要主动承担社会责任，带头依法经营，诚信守约，遵守市场规则，维护市场秩序，构建与各类市场主体以及各地政府、社会各界的和谐关系。充分关注与企业有合作关系的农民工生存状态，切实维护其合法权益。高度重视安全、质量和环保工作，建造安全、优质、环保工程。 yVqy} f)  
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二、提升文化力，促进和谐企业构建要注重四项内在修炼 toa2"Xsn}  
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国有施工企业被赋予一项重要的社会职责，是在保证企业发展社会效益的前提下，以增值企业有形资产和无形资产，达到保证社会公共需求的有效增长。我们围绕企业承担的社会职责，在提升企业文化力，创建和谐企业实践中，注重四项内在修炼。 ~fP/;6Ih  
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一是全面落实科学发展观。开拓市场、加强管理，努力提高经济效益，为构建和谐施工企业提供物质基础，是我们全面落实科学发展观的首要任务；大力实施“提升企业品牌”战略，积极拓展以铁路、城市轨道交通和隧道工程为先导的各类工程项目建设领域，以技术创新为企业发展添增核心力。目前已顺利取得公路工程施工总承包一级、地基与基础工程、桥梁、隧道、公路路基、水工隧洞工程等专业承包一级资质；按照“创新、发展、和谐”六字治企方针，健全管理制度，落实管理责任，严格“精细化、规范化、程序化、格式化”管理程序，强化责任追究，推动企业管理由经验层面向科学管理转变，增强盈利能力。 fs\U^cM  
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二是建设强有力的领导班子。我们明确要求本企业领导干部要提高“五种能力”，即加强学习，科学决策的能力；二是践行宗旨，为员工服务的能力；解放思想，开拓创新的能力；精诚团结，驾驭全局的能力和廉洁自律，拒腐防变的能力。对领导干部的考核，坚持做到“三看”，一看工程优劣。安全、质量、进度是否保证，内业资料是否齐全，项目管理是否规范，以业主的评价为准绳；二看项目效益。责任成本以外的效益是否得到保证，效益是否实现最优化，以项目的盈利水平为依据；三看员工收入。员工的收入是否得到保障并有所增长，以员工的意见为尺度。着力建设“四支队伍”，即一支有战略眼光、有理论功底、有经营头脑、有领导能力、有人格魅力的经营管理队伍；一支精通工程管理、善于经营的项目经理队伍；一支功底深厚、能把握并不断丰富企业核心技术的技术管理队伍；一支专业齐全、素质较高、熟练掌握各种操作技能的操作人才队伍。在人才的选拔任用上，打破年龄、资历限制，提拔了一批优秀年轻干部。尤其在国家重点工程武广客运专线、福厦铁路、沈阳地铁等新项目、大项目上，勇于让年轻干部担当重任。在2006年提任的82名中层领导干部中，35周岁以下的有42名。同时，注重加强对中层干部的评价、考核工作，在不同范围组织了领导干部测评和考核，有19人次受到了免职处理。 5>"eT)OO  
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三是坚持制度创新、管理创新。我们通过实施“项目综合检查、党政会签、责任成本指导价、形象进度奖罚、AB帐户、贷款降薪”等举措，强化“项目、技术、财务”三大管理和“工期、安全、质量、责任成本、协作队伍”五项控制，加强企业基础管理。加快产业结构调整步伐，缩短管理链条，增强公司掌控能力。确保实现企业规模经营与规模效益的统一，确保实现企业兴旺与员工富裕的统一。积极探索人才、技术、设备、资金等资源的内部调控与市场化配置相结合的新机制，提高资源利用效率。进一步形成人员能进能出、职务能上能下、薪酬能升能降的机制，形成有利于企业发展的和谐环境。并以抓好安全质量环保工作，营造文明施工环境，为构建和谐施工企业提供有力支撑。通过落实安全生产责任制、落实重大事故应急救援预案、落实重大危险源监控管理、落实外协队伍和劳务组织安全监管，持续改进安全生产工作。认真执行国家环境保护法律法规，在工程施工各个阶段，积极配合业主，落实措施，实现工程与环境、人与自然和谐统一。加强了动态监控，目前科研攻关活动取得积极成果，其中小断面突变大断面隧道快速施工方法已获得国家专利；城市管群下浅埋超宽大断面平顶地下商场施工技术研究获安徽省科学技术创新奖；杭州湾大桥海上钻孔灌注桩施工技术等3项工法被评为铁道部部级工法；有2项QC成果获国家级表彰。 M.|G]3PH  
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四是坚持以人为本。我们在以系统推进企业文化建设为目标，以为企业持续稳定发展创造良好的文化力支持为重点的实践中，坚持“以人为本”。首先积极推进和谐企业组织创建工作，制定了《中铁四局五公司和谐企业创建年度考核办法》，切实维护员工利益。在提高企业经济效益的同时，稳步提高员工收入。并努力改善基层员工的工作、生活、娱乐条件，杜绝拖欠员工工资及协作队伍员工工资的现象。其次结合企业发展的需求，认真调研，有针对性地制定员工培训计划。创新培训方法，采取集中培训、现场送培、委外培训、以会代培、以检促培等交叉进行的方式妥善解决工学矛盾；并通过岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，同步进行对学习型员工的宣传推树工作，切实营造出浓厚的学习氛围。其次以“和谐，发展”为主题，积极筹划企业文化节活动，开展了企业管理创新和企业文化建设研讨会、“我与企业共成长”主题演讲、“我为企业建一言”、表彰学习型优秀员工、“员工十项承诺宣誓”等一系列活动，在员工中和社会上引起了较好的反响，企业内形成团结互助、平等友爱、共同前进的良好氛围。[/SIZE]