玄鸟问鼎

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一是强化班组管理，为建设一流桥工段提供重要保证。进一步完善干部和工班长选拔任用、绩效考核、激励约束、责任追究等机制，深化自控型班组建设，推进段自控型班组建设三年规划的实施，广泛开展以“岗位全受控、作业全达标”为主要内容的班组建设活动和“十大明星班组长、十大标杆班组”评选活动，实现管理向班组延伸，使班组管理由被动型、执行型向自主型、创新型转变。 C/\<B  
二是夯实设备质量，为一流桥工段建设提供基础保证。进一步完善段、车间、班组三级质量检查监控体系，充分发挥质量检测监控中心的作用，以动态检查为主，动静态检查相结合的方式对线路设备实行全天候监控，准确掌握设备病害和状态，及时采取科学整治措施，提高养修计划的准确性和消灭病害的时效性。抓好防洪、防胀等季节性工作，提前做好下半年集中修施工准备，在继续加强对站专线设备整治工作的基础上，大力开展正线设备大整治活动，重点抓好曲线、道岔、钢轨接头、连接零件、线桥结合部等薄弱环节的整治。继续坚持把引进先进设备、消化先进技术和提高自主创新能力有机结合起来，加大科技创新资金投入，充分调动广大职工参与技术创新的积极性，围绕现有设备基础设施和技术水平，广泛开展技术攻关，研究有效的维修机具和作业方法，提高设备维修质量。 3[3-v*a>w  
三是增强队伍素质，为一流桥工段建设提供人才保证。加强段教育基地建设，购置多媒体教学设备、模拟*作教学装置，改建车间、工区的学习室，为职工的成长进步创造良好环境。认真总结去年段职业技能大赛经验教训，继续做好今年大赛的组织工作；积极指导和监督车间、工区练功比武活动的开展，在全段营造学技术良好氛围。采取有效措施，大力加强人才队伍建设，做好技师、高级技师评聘工作，建立有效的创新激励机制，对在安全管理、技术管理、经营管理、小改小革等方面提出有价值合理化建议的实行重奖，积极推进全段技术创新和管理创新，充分调动职工学习业务技术的积极性，引导广大职工争当技术能手，在各自的岗位上建功立业。进一步修订完善机关首问负责制办法，加强机关作风建设，提高机关人员服务意识和效率，力争实现“硬约束”与“软管理”的有机结合和安全生产与职工队伍的全面发展。 ESHi4~Bv-  
四是提升文化品位，为一流桥工段建设提供形象保证。研究制定新乡桥工段企业文化建设规划，对以往文化建设的成果进行总结提炼，形成符合本段发展实际、具有时代特色的企业文化体系。在全段范围内大力开展“热爱铁路、珍惜岗位”主题教育活动，激发广大干部职工爱岗敬业的精神；大力选树“安全功臣”，开展段歌、段徽征集等活动，用先进典型的事迹鼓舞人、引领人、带动人，形成浓厚的争先氛围，使“新桥精神”和文化理念转化为全体干部职工的共同价值观。将制度约束与教育引导相结合，对职工一日行为规范明确完善，培养职工日常养成，提升职工文明形象。 RBT@:${=  
五是加强民生建设，为一流桥工段建设提供动力保证。充分发挥新月评办法作用，激发和调动职工工作积极性，提高劳动效率和质量，突出加大考核奖励力度，使职工在精品创建中得到更多实惠。将职工得实惠作为建设一流桥工段的出发点和立足点，继续加大对一线车间、工区生产生活环境改造的投入力度，认真落实“三不让”承诺 ，深入开展“连心帮扶”、“金秋助学”、“送温暖”活动，在全段范围内构筑起“有困必帮、有难必救、有贫必扶、有求必应”的务实帮扶体系，最大限度地激发职工爱岗敬业、乐于奉献的主人翁精神，全面倡导形成共建和谐企业、共享发展成果的生动局面。 I>s$+8d.+  
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